AI × PLUTO

투자에 특화된 패밀리 오피스에서, 전문적인 정보 정리·분석·조사를 총괄하여 관리하기 위해서는 다수의 전문 인력과 시스템을 갖추어야만 하며, 현실적인 비용의 관점에서 단독 패밀리 오피스가 이를 갖추기 위해서는 최소한 순자산 기준으로 수천억 원 규모가 필요하다고 여겨져 왔습니다.

그러나 AI와 관련 기술의 급속한 발전으로 인해, 이러한 중간 단계의 전문 인력과 고정적인 시스템을 대체하는 것이 점차 가능해지고 있습니다.

여기에서 새로운 가능성을 발견하여, PLUTO는 이번에 처음으로 외부를 향한 서비스를 시작합니다.

오랜 경험을 통해, 어떤 정보와 중간 작업을 AI에 맡길 수 있는지를 판단하고, 각 패밀리 오피스에 맞추어 최적화된 모델을 구축하는 것이 최종적인 사명입니다. 또한, 그동안 투자형 패밀리 오피스 내부에서 축적해 온 노하우와 판단 기준을 활용하여, 외부 서비스로서 제공하고자 합니다.

물론, AI를 통해 다루어지는 정보는 정보 보안의 측면에서 신중하게 그 범위를 한정하여 진행합니다.

PLUTO의 생각

중간 작업은 대체할 수 있습니다. 그러나 '무엇을 중요하게 판단할 것인가'라는, 인간의 경험과 시각에 의한 문제 제기(입구)와 결론짓기(출구)는 반드시 필요합니다.

그 재료에 대해, 최종적인 의사결정은 오너(Owner)가 내립니다.

이를 가능하게 하는 것은, 단순한 AI의 지식량이 아니라 — 열광하는 시장과 붕괴하는 시장 속에서 내러티브에 휩쓸리지 않을 수 있는가, 과열된 밸류에이션의 전후, 신용 경색과 자본시장의 반전. 그러한 각각의 국면을 통과하며 길러 온, 어디에 위화감을 느끼고, 무엇을 중시하며, 무엇을 보류할 것인가 하는 판단력입니다.

또한, 실패하는 경영자와 살아남는 경영자와 실제 투자 안건으로서 수없이 관계를 맺으며, 어떤 경영자에게 집념과 지속성이 있는지를 경험하고, 그로써 쌓아 온 판단 기준이 있다는 것입니다.

저는 2000년 전후의 인터넷·IT 버블과 그 붕괴를, 바로 그 소용돌이 한가운데에서 경험했습니다.

그 이후로도, 사반세기에 걸쳐, 실제로 자본이 그 소용돌이 속 다양한 사건들 안에서 움직이고 변화해 가는 모습을, 그 당사자로서 계속 경험해 왔습니다.

PLUTO는, 이러한 독자적인 경험을 통해 쌓아 온 판단 기준과 노하우를 강점으로 삼아, 중간 작업을 AI에 부분적으로 도입하고, 범용적인 AI가 아니라, 장기적인 실무를 통해 길러진 시각을 지닌 도구로서 기능하게 하여, 외부 서비스로서 제공해 나갑니다.